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烽火电子2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-10 21:12    来源媒体:同花顺

烽火电子(000561)(000561)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年末,公司总资产32.3亿元,较上年末增长10.99%,归属于母公司所有者权益14.9亿元,较上年末增长8.44%,2019年度,公司实现营业收入13.45亿元,较上年同期增长9.89%,实现归属于母公司所有者的净利润9093.55万元,较上年同期增长5.12%。2019年公司研发费用支出1.93亿元,较上年增长8.69%。1、概述1)通信主业持续发展报告期,公司通信主业发展提速,“三大市场”开拓取得成效。军品市场方面,某型手持救生电台基本完成某军飞行员全员装备;车内音频综合管理系统取得某军装备80%订货任务;机内音频综合管理系统拓展至某型指挥机平台;新型有源抗噪送受话器在多机型平台得到推广;空间降噪系统依托某号工程完成鉴定并取得某号工程配套研制资格,填补了军用领域的空白。军民融合市场,应急通信业务在陕西省人防综合训练基地项目起到良好示范效应,实现跨越式发展;低空防御系统国内首家在民航机场得到应用;数字集群终端取得武器装备承制资格。国际市场方面,出口型通讯网络业务完成1.0版样机研制;宽频段超短波电台取得出口批复。2)科研创新提升明显坚持以科技创新为核心的创新驱动发展之路,持续打造体系化科研能力,支撑引领企业发展。某型行军通信系统、某型指挥机平台综合音频管理系统、地面试车监控指挥系统等项目以第一名成绩竞标成功。全年承担外部合同研制项目94项。其中多项国家重点平台配套项目研制有序开展;某工程、平台升级改造等项目完成产品鉴定;积极配合陆、海、空各军种完成搜救能力建设论证,为后续竞标立项奠定了坚实基础。全年开展技术研究项目32项。其中多项核心关键技术实现突破,为产品研发提供有力支撑;全年开展工艺创新项目30项,“总装车间工艺管理平台建设”、“高品质油漆选型及性能适用性分析研究”、“0201超小型器件组装工艺研究”等项目为科研生产提供了可靠保障。3)能力建设提升明显一是能力建设方面:围绕解决企业经营、研发、生产等存在的突出问题,全面加快能力建设。新研产品元器件数据库选用比例达不断提升;企业知识资源平台完成“项目共用资料电子信息库”建设,项目竞标、申报得到有力支撑。生产服务质量信息系统打通了生产计划、总装管理、售后服务等业务流程,实现质量档案数字化;科研项目管理系统完成科研过程管控和状态展示功能的自主开发;信息安全保密管理系统正式上线运行。全年上报省级军民融合、高新技术产业等项目10余项,落实资金支持700余万元;前期国拨资金项目取得验收批复并完成转固定资产,长安通信产业园一期工程全面建成,具备入驻条件。二是软实力建设方面:①报告期,公司通过“安防一级”资格现场审查并取得证书;完成装备承制单位资格续审、扩项工作。公司持续加强售后服务保障力度,平均维修周期缩短3.4天;开展空海军装备巡检巡查,派遣服务保障人员22人次、合计248天;圆满完成新中国成立70周年阅兵保障任务,获奖牌、锦旗等21件。②报告期,获得发明专利授权14项。2020年3月,经国务院国有企业改革领导小组办公室评定,公司初步纳入“科改示范行动”企业名录。③资本运作扎实推进。坚持内生发展与外部促进相结合,推进内生发展,培养重点新业务,探索新的利润增长点,围绕通信主业竞争力提升积极寻找并购标的,通过兼并收购做强做大上市公司,同时积极探索多渠道融资与投资模式促进新业务发展,提升上市公司价值。4)队伍建设持续提速坚持人才强企,持续推进人才机制创新,提升人才效能。加快高层次人才队伍建设,建立“导师制”青年人才培养模式,后备骨干队伍持续壮大。结合“一适应两挂钩”的工资决定和分配原则,初步建成基于“价值创造”和“增量效益”的工资总额决定和分配机制;建立在线招聘测评系统,人才选拔精度和质量得到提升;推行“一人一策”的高层次人才引进政策,积极引进、聘用各类高层次技术人才,人才竞争优势持续增强。 二、核心竞争力分析公司坚持“优产品、快响应、至诚信”作为公司核心竞争力的关键要素。公司拥有军工科研生产资质,具备信息系统集成及服务二级资质,具有人防信息系统建设保密项目设计(施工)资质认证书(甲级)、人民防空机动指挥通信系统装车单位资格证书,被纳入国家工信部专用汽车设计生产企业目录,拥有“烽火卓信通”专用车品牌,是国家认定的高新技术企业及企业技术中心。报告期,公司控股股东陕西烽火通信(600498)集团有限公司以公司军工通信主业为依托申报评选,荣获我国工业领域最高奖项“中国工业大奖”;公司被评为首批“陕西省军民融合示范企业”。公司作为国家战略通信手段、短波通信装备科研生产核心骨干企业,曾为我军成功自主研制了四代短波通信装备,代表了我国行业领域的最高水平,可提供全功率系列机载短波产品。今翱翔于蓝天的我军多型平台战机均有我公司的通信设备列装,同时我军飞越第二岛链,数千里的远程通信,也有我公司设备的必要贡献。另一方面,公司是我军航空搜救通信装备研制生产领导者和军用电声通信终端产品定点制造企业,为我军研制了三代搜救通信设备,达到国际先进水平;自主研发并掌握了语音骨传导、局部空间降噪、有源降噪等核心技术;是我国研制军用音频通信系统的行业龙头。公司产品广泛装备于我军多兵种,并利用军民融合发展契机,推广于应急保障、抗震防汛、公安人防、海洋运输等领域。公司拥有广泛友好的客户关系及客户资源,乘“一带一路”的东风,积极拓展国际防务业务,拥有良好的国际市场信誉,已为30多个国家和地区提供了通信产品和服务。公司坚持以科技创新为核心的创新驱动发展之路,紧密围绕“市场、平台、价值创造”三个维度建立科技创新体系,围绕“自主、合作、成果转化”三种方式形成以多创新模式齐头并进的科研格局,围绕“人才、条件、体制机制”三个要素推进创新能力建设。公司始终坚持“以敬业者为本”、“人才优先发展”和“人才强企”发展理念,拥有一支诚信、务实、追求卓越、稳定的人才队伍,拥有博士后科研工作站,在军事通信、军事电声、航空搜救等研究领域逐渐形成一定的技术优势。坚持文化引领,公司建立了适应新时代具有公司特色的文化理念体系,明确了“做强主业、创新驱动、以人为本、和谐发展”的发展总思路和“以顾客为中心、以敬业者为本、价值创造、效率提升、合作共赢、持续改善”的文化理念,追求在为顾客和社会创造价值的过程中实现自身价值。 三、公司未来发展的展望(一)发展环境与形势应对2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是公司发展承前启后的关键年。世界经济增长持续放缓,仍处在国际金融危机后的深度调整期,全球动荡源和风险点显著增多。我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,经济下行压力加大,但稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。军队改革后的新体系基本建成,武器装备升级换代步伐加快;实战练兵逐渐深入,军方对装备质量提出更高要求;竞争性研制、采购常态化及高新技术的飞速发展给企业带来巨大挑战和机遇。国际形势、国家安全、军事变革、科技革命等深刻影响着烽火的发展。(二)公司发展战略当今世界和平、稳定、竞争、挑战并存,特别是我国周边和亚太地区已成为国防战略竞争和博弈的焦点。公司作为国内军工通信装备核心骨干企业,全面落实习主席提出的新时期的思想,聚焦实战需求,突出问题导向,以“立体攻防、全域作战”、“空天一线、攻防兼备”的战略目标为牵引,全面贯彻“五融协同、三力提升、发展倍增”的“十三五”规划,全力推进通信装备建设的发展。2020年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,坚持稳中求进的工作总基调,坚持践行新发展理念,坚持解决顾客挑战性问题的优产品供给能力打造,坚持“三突出、三有效”工作思路,统筹推进稳增长、促改革、强创新、防风险,推动公司高质量可持续发展。(三)2020年工作思路具体工作安排以下五方面:1、稳中求进、挖潜增效,有效提升经营质量一是着力开拓“三大市场”。二是聚焦搞活“三大经营”。产品经营聚焦通信主业发展,全面推进竞标项目攻坚取胜,推进市场挖潜实现新增量,推进技术创新占领制高点。资产经营充分梳理闲置资产,落实主体责任,制定灵活有效机制加快资产盘活。资本经营坚持内生发展与外部促进相结合。围绕通信主业竞争力提升积极寻找并购标的,通过兼并收购做强做大上市公司;积极引入战略投资者促进新业务突破发展,重点推动艾科特、恒河科翼完成外部融资。三是深入开展挖潜增效。积极应对军品竞标常态化和军工许可调整所带来的挑战,以成本管控为抓手提升产品竞争力;加速“经营中心”、“创新中心”和“效能中心”建设,围绕“价值创造”落实职能部门“效能提升”责任,通过管理创新推动公司全过程、全方位挖潜增效。四是全面加强风险防控。完善公司内控管理体系,建立风险预警机制,规范经营行为,严控债务、严控投资、金融、法律风险,加强重点环节监管,确保责任事故为零。2、创新驱动、体系攻坚,提升公司发展动力坚持以科技创新为核心的创新驱动发展之路不动摇,着力构建科技创新体系能力,增强企业发展动力。持续深化科技创新体系改革,一方面完成科技创新专项规划编制,加速重点项目研制;另一方面加快核心技术攻坚,巩固科技创新平台,优化再造科研流程。不断增强项目管理能力,夯实科研基础建设。3、破除障碍、深化改革,释放公司发展活力坚持市场化改革方向和问题导向,持续深化企业改革,释放发展活力。在完善中国特色现代企业治理机制,加快推进集团化运营体系建设的同时,深化“经济责任中心”建设,持续完善组织绩效管理体系,加快管理会计体系建设,有序合规推进专项改革。4、应用牵引、数据驱动,加快数字烽火建设数据是战略性资源,是企业重要生产要素;坚持“应用牵引、数据驱动”总原则,加速推进数字烽火建设。在加快企业数据资源开发利用的同时,加快烽火智能制造进程。同时完成长安通信产业园网络平台建设,有序推动项目建设和申报。5、创新机制、激发活力,打造人才竞争优势围绕人才敬业总要求,以“三通道”建设为抓手,完善“选、用、育、留”机制,打造敬业型高素质人才队伍。一是创新人才队伍建设机制,探索子公司超额利润分享机制,推动子公司突破发展。二是加强干部队伍建设。坚持“忠诚干净、创新卓越、担当作为”标准,围绕干部活力释放,建立完善中层领导干部绩效评价、薪酬管理、及轮岗交流机制;拓宽后备干部渠道,实现后备人才精准配置。三是推进专业技术人才队伍建设,逐步打造“挑重担、强敬业、真本领、优业绩”的专业技术人才队伍。四是落实技能人才队伍建设。着眼技能人才培养,完善技能大师工作室管理机制,逐步打造技艺精湛、结构合理的技能人才队伍。(四)可能面临的主要风险及对策1、政策风险:国际政治环境和周边国家地区极不稳定的形势,影响着国家对未来国际形势的判断和指导思想,国家对国际政治军事形势的判断调整与否决定了军工行业的发展前景,将会影响到公司的经营状况。2、经营风险:随着信息技术的创新、更新换代步伐不断加快,以及同行业企业、科研院所在研发、生产等能力的不断提升,市场竞争程度将会日益激烈。公司将聚焦主业,着力打造核心竞争力,优化提升主业,巩固公司在国家军工行业的地位。3、新业务培育风险:为了做大做强上市公司,推进公司快速发展,围绕公司通信主业,公司布局一些有发展潜力的新兴业务。随着技术发展与市场形势变化,培育新业务的发展过程中存在不确定性,在对上市公司形成助力支持前存在一定风险。4、汇率风险:随着公司产品在国际市场的拓展,境外销售是以外币进行结算,人民币汇率的变动对外销收入具有一定影响,公司将密切关注汇率变动情况,积极调整出口政策,降低汇率变动的不利影响。5、未弥补亏损风险:由于公司在实施重大资产重组时,承接了原上市公司的账面大额未弥补亏损,虽不影响公司生产经营及持续发展,但造成公司可能在较长时期内无法分红,进而影响公司不能通过公开发行进行再融资。

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